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 경영컨설팅(경영지도사) 경영자문  제품/서비스 검색 결과 : 29

아카이브

제품/서비스명

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설명
경영자문 및 컨설팅디와이(주)
지주회사경영컨설팅사업전략그룹경영중견기업
디와이(주)는 지주회사로서 그룹 내 자회사들의 경영 효율성 제고와 전략적 방향성을 제시하는 경영자문 및 컨설팅 서비스를 제공합니다. 산업기계, 자동차부품, 유압기기 등 다양한 제조업 분야의 자회사 경영을 총괄하며, 사업 포트폴리오 관리, 신사업 발굴, 글로벌 진출 전략 수립 등 그룹의 지속 성장과 경쟁력 강화를 위한 핵심 역할을 수행합니다.
경영컨설팅(주)라바꼬레아
경영컨설팅사업전략수립조직혁신지원시장분석서비스호텔운영자문
경영컨설팅 서비스는 호텔 운영·부동산 관리·사업 전략 수립 등 다양한 분야에서 전문성을 바탕으로 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 시장 분석부터 조직 혁신까지 전 과정에 걸쳐 실질적인 성과 창출과 경쟁력 강화를 지원합니다.
경영자문 및 브랜드 라이선스 서비스한국앤컴퍼니(주)
한국앤컴퍼니는 계열사 및 파트너사를 대상으로 경영자문, 브랜드 관리, 상표권 라이선스 등 지주회사 고유의 전문 서비스를 제공합니다. 전략적 투자, 글로벌 네트워크, 첨단 기술 포트폴리오를 바탕으로 그룹 시너지를 극대화하며, 지속 가능한 성장과 기업가치 제고를 지원합니다.
그룹 경영자문 및 사업 전략 지원(주)현대지에프홀딩스
현대지에프홀딩스는 현대백화점그룹 내 27개 자회사의 지분을 보유·관리하는 순수 지주회사로서, 유통·패션·식품·리빙 등 다양한 산업 분야에서 각 계열사의 특성에 맞춘 최적화된 사업 전략 수립과 경영 효율화를 지원합니다. 재무, 투자, 법무, 홍보 등 전방위적인 경영자문 서비스를 제공하며, 그룹 전체의 포트폴리오 관리와 신사업 발굴 및 인수합병(M&A) 추진을 통해 지속 성장과 기업가치 제고를 이끌고 있습니다.
경영컨설팅글로벌세아(주)
경영전략조직혁신신사업개발글로벌컨설팅기업성장
글로벌세아의 경영컨설팅 서비스는 글로벌 시장에서 축적한 다양한 산업 경험과 경영 노하우를 바탕으로, 고객사의 지속 가능한 성장과 혁신을 지원합니다. 전략 수립, 조직 혁신, 신사업 개발 등 맞춤형 컨설팅을 통해 기업의 경쟁력 강화와 미래 성장동력 확보를 돕습니다.
경영컨설팅 서비스(주)시도우
경영혁신전략프로세스개선디지털트랜스포메이션조직진단서비스IT컨설팅
경영컨설팅 서비스는 IT 기반 경영 혁신 전략 수립부터 조직 진단·프로세스 개선까지 토탈 컨설팅을 제공합니다. 디지털 트랜스포메이션과 업무 자동화를 통해 중견기업의 경쟁력 강화에 기여하며 맞춤형 솔루션 제안을 특징으로 합니다.
경영컨설팅(주)에쓰푸드서비스
(주)에쓰푸드서비스는 다양한 산업군에서 축적한 실무 경험과 전문성을 바탕으로, 고객사의 중장기 사업계획 수립, 신사업 검토 및 진단, 시장 진입 전략 등 맞춤형 경영컨설팅 서비스를 제공합니다. 체계적인 분석과 실행 중심의 솔루션을 통해 기업 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 지원하며, 실제 현장 적용이 가능한 실질적 컨설팅 결과물을 제공합니다.
후성 경영컨설팅후성홀딩스(주)
후성홀딩스의 ‘경영컨설팅’ 서비스는 기업 맞춤형 전략 수립, 조직 진단, 사업 구조 혁신 등 다양한 분야에서 전문성과 실효성을 갖춘 솔루션을 제공합니다. 풍부한 산업 경험과 체계적인 분석 역량을 바탕으로 고객사의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 지원하며, 변화하는 시장 환경에 최적화된 컨설팅 결과를 약속합니다.
경영컨설팅(주)아루한
(주)아루한의 경영컨설팅 서비스는 기업의 성장 단계와 산업 특성에 최적화된 전략 수립, 조직 진단, 프로세스 개선, 리스크 관리 등 전방위적 솔루션을 제공합니다. 전문 컨설턴트가 고객사의 현황을 면밀히 분석하여 실질적인 성과 창출과 지속 가능한 경쟁력 확보를 지원합니다. 변화하는 시장 환경에 민첩하게 대응할 수 있도록 체계적인 실행 방안까지 제시해 드립니다.
경영컨설팅 서비스AK홀딩스(주)
AK홀딩스는 그룹 내외 기업을 대상으로 전략 수립, 조직 혁신, 재무구조 개선 등 다양한 분야의 맞춤형 경영컨설팅 서비스를 제공합니다. 축적된 산업 노하우와 체계적인 분석 역량을 바탕으로 고객사의 지속 가능한 성장을 지원하며, 변화하는 시장 환경에 최적화된 솔루션을 제시합니다.
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